一般講網(wǎng)站維護(hù)主要是網(wǎng)站后臺(tái)程序的維護(hù)。

小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說(shuō)如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問(wèn)題還有資源不公的問(wèn)題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問(wèn)題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。同樣的質(zhì)量，同樣的面料，款式變化一點(diǎn)貼在不同的牌子就是不同的價(jià)格，(同行也許會(huì)拍磚，但事實(shí)便是這樣)。

就這么多要求，才能顯得出他的天貓出身貴族啊，光收保證金和服務(wù)費(fèi)，馬先生該有多少錢了?還有每個(gè)商家的扣點(diǎn)呢，還有每天的廣告費(fèi)，所以錢對(duì)他只是一個(gè)數(shù)字。所以馬先生才趕緊開了天貓這個(gè)平臺(tái)，而天貓須得是企業(yè)，需要10萬(wàn)保證金和6萬(wàn)年服務(wù)費(fèi)，基本條件是：一般納稅人公司(就是能開增值稅發(fā)票的公司)兩年以上;R商標(biāo)兩年以上。有一個(gè)設(shè)計(jì)師圈的朋友，在天貓賣服裝，品牌名叫明朗，去年底已經(jīng)關(guān)了，進(jìn)天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。

真是的，你這些人，好好的設(shè)計(jì)師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會(huì)死。出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來(lái)說(shuō)，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來(lái)10W+/月，那么純利潤(rùn)我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會(huì)虧得好慘，虧在庫(kù)存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。

這就是所謂的流量，說(shuō)白了不給天貓錢商家就沒有流量。

當(dāng)然作為商業(yè)平臺(tái)，賺錢是無(wú)可厚非的，但是已經(jīng)到賺錢無(wú)下限了。摩羯座的Daniel在應(yīng)書嶺旁邊，性格就顯得靦腆許多，更多時(shí)候，他是一個(gè)很好的傾聽者，在他那靜如潭水的招牌微笑之下，深藏著對(duì)移動(dòng)電競(jìng)發(fā)展的思考。

新世相就是其中之一，如果你在新媒體圈說(shuō)起刷屏，那么十有八九會(huì)讓人想到新世相。但就在完成了這項(xiàng)工作之后，唐唐就辭職了，因?yàn)槟菚r(shí)她已經(jīng)明白，傳統(tǒng)雜志用巨額資源、冗長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的影響力，已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變，一個(gè)明星、一個(gè)網(wǎng)紅KOL(當(dāng)年這些詞還遠(yuǎn)沒有流行)利用自身在社交傳播的影響力，就可以如杠桿般撬動(dòng)巨大的傳播動(dòng)能。

因?yàn)橥ㄟ^(guò)底層的生產(chǎn)技術(shù)和效率驅(qū)動(dòng)，供需雙方都逐漸將眼光放到了對(duì)人性、人的情感需求的關(guān)注上。去年11月，整個(gè)創(chuàng)投圈隨著一同到來(lái)的冬季而噤若寒蟬，一家合作方對(duì)外宣布撤出對(duì)一家網(wǎng)紅內(nèi)容公司的投資，真格作為天使投資人毅然并欣然地回購(gòu)了股份，徐老師在深夜發(fā)了一篇文章，結(jié)尾說(shuō)“再給我十倍的價(jià)格，我也不賣!”，以此表達(dá)對(duì)這家內(nèi)容公司和創(chuàng)業(yè)者的支持，這位創(chuàng)業(yè)者就是當(dāng)之無(wú)愧的2016第一網(wǎng)紅，Papi醬。